許志勇

許平

“我的很多二代朋友回到家族企業(yè)時(shí)都是從基層做起，而我父親的培養(yǎng)方式卻完全相反。”廣東省青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)主席、廣東強(qiáng)起集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事許志勇。父親的“逆向培訓(xùn)”模式笑著說(shuō)：“我一上班，父親就直接宣布我是公司總經(jīng)理。言下之意，現(xiàn)在你就是總經(jīng)理了，不懂的就去學(xué)習(xí)探索吧。總之，這家公司的盈虧都要自己承擔(dān)。”許志永繼續(xù)說(shuō)道：“當(dāng)時(shí)壓力很大，真的是高強(qiáng)度的運(yùn)動(dòng)，讓我長(zhǎng)得很快?！?/p>

關(guān)于傳承：接受父親的“逆向訓(xùn)練”

2008年7月16日，許志永還清楚地記得，這是他畢業(yè)后回到公司的第一天。彼時(shí)，許志永年僅22歲，父親讓他接手鴻利之紙包裝有限公司，“當(dāng)時(shí)公司處于虧損狀態(tài)”。雖然許志永能弄清楚虧損的原因是全球金融海嘯造成了新成立的公司。訂單不足，公司結(jié)構(gòu)也不是很合理。但是如何解決呢？作為一個(gè)新手，他的壓力很大。

“我每天只住在工廠里，把工廠當(dāng)成家。這樣，我可以隨時(shí)解決公司的任何問(wèn)題，也可以做我自己的工作，比如跑客戶，打包廢紙, 拉貨送貨, 開(kāi)叉車, 幫公司. 盡量節(jié)省一些成本. 最重要的是, 通過(guò)住在工廠里, 可以更深入地了解生產(chǎn)情況和人員安排, 并做出更合理的安排計(jì)劃?！被叵氘?dāng)時(shí)的功法，接受父親的“逆訓(xùn)”，許志勇認(rèn)為收獲滿滿。

2009年，許志永著手完善公司架構(gòu)，形成更加合理的管理制度，績(jī)效考核就是其中之一。從月薪到績(jī)效，獎(jiǎng)懲，許志勇認(rèn)為，績(jī)效考核能有效激發(fā)員工的積極性和自覺(jué)性，從從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有利于公司的發(fā)展。 “表現(xiàn)好的員工可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)的將按規(guī)定進(jìn)行處罰，甚至開(kāi)除?！?/p>

2009年春節(jié)，許志永沒(méi)有回老家。 “因?yàn)楫?dāng)年金融海嘯的影響，我的很多客戶都破產(chǎn)了，當(dāng)時(shí)有一個(gè)客戶有60萬(wàn)多的壞賬無(wú)法償還，他廠里的一些設(shè)備還能賣錢，所以我和我的同事輪流去看他。工廠正在守衛(wèi)，并試圖想辦法追回一些賬目。”

經(jīng)過(guò)多方努力，鴻利之紙包裝有限公司逐漸走出困境，開(kāi)始扭虧為盈。

“去年，公司營(yíng)收達(dá)到1.5億元?！爆F(xiàn)在許志永輕松的說(shuō)起這個(gè)人物。

關(guān)于選擇：享受腳踏實(shí)地的制造

2013年，許志勇?lián)螐V東強(qiáng)力集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，全面管理集團(tuán)各子公司業(yè)務(wù)。 2016年，廣東強(qiáng)力科技股份有限公司在新三板掛牌上市，開(kāi)創(chuàng)了集團(tuán)公司發(fā)展的新局面。集團(tuán)旗下?lián)碛?家全資控股子公司和5家控股子公司，集制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)于一體，專業(yè)生產(chǎn)電飯煲、電熱水壺、電磁爐、包裝印刷等產(chǎn)品。

對(duì)于自己為何選擇深耕制造業(yè)，許志永似乎沒(méi)有任何猶豫或遺憾。 “我父親是1986年開(kāi)廠的，從家電開(kāi)始30多年來(lái)，他一直堅(jiān)持制造是我們的根基。因?yàn)槲覀冃r(shí)候在廠里玩大了，不管是假期還是周末，我一直都在廠里，做功課或者出去走走，我對(duì)這個(gè)地方有一種天然的感覺(jué)，回廠接手或者從事制造的問(wèn)題對(duì)我來(lái)說(shuō)是天經(jīng)地義的?！痹S志永非?？隙ǖ卣f(shuō)，“我們從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)制造業(yè)，現(xiàn)在我們正在繼續(xù)加大對(duì)制造業(yè)的投入?！?/p>

2020年，徐智勇在陽(yáng)江高新區(qū)啟動(dòng)紅荔枝新材料板塊建設(shè)，目前一期已投資6億元。 “2021年7月已完成投產(chǎn)，今年預(yù)計(jì)產(chǎn)值67億元。產(chǎn)品以鋁合金板材為主，作為新能源汽車配件等產(chǎn)品。我們也在不斷開(kāi)發(fā)并且投資更多的中高端產(chǎn)品，這是我們發(fā)展的方向?！痹谠S志勇看來(lái)，做好制造業(yè)，必須要有明確的產(chǎn)品定位，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與服務(wù)并重的管理意識(shí)。 “中高端、高品質(zhì)的產(chǎn)品不僅能更好、更長(zhǎng)久地保持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，而且有助于提高生產(chǎn)和管理質(zhì)量。為避免生產(chǎn)過(guò)程中因失誤造成的損失，員工將有意識(shí)地通過(guò)更嚴(yán)格的生產(chǎn)程序和管理程序，盡可能減少浪費(fèi)?！?/p>

許志永堅(jiān)持制造13年會(huì)不會(huì)難？

“我還記得上中學(xué)的時(shí)候，爸爸問(wèn)我們以后有什么夢(mèng)想？我們兄弟姐妹們都回答說(shuō)放學(xué)回來(lái)幫爸爸，一定要繼續(xù)?！卑鸭易迤髽I(yè)做大做強(qiáng)?！痹S志勇坦言，很多二代朋友選擇投身金融等行業(yè)，錢來(lái)得更快，但他更喜歡腳踏實(shí)地的制造業(yè)。

“我覺(jué)得做制造業(yè)挺好的，我們家是一步一步從連江走出來(lái)的，公司也一點(diǎn)一點(diǎn)的成長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)腳印?！痹S志永一邊喝茶一邊笑著說(shuō)道：“做不到就做不到。財(cái)富，做起來(lái)就會(huì)有所收獲?！?/p>

關(guān)于社會(huì)責(zé)任

不忘回饋社會(huì)

在公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)，許志永不忘回報(bào)社會(huì)，奉獻(xiàn)愛(ài)心。

“我們二代要肩負(fù)起對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任和使命，創(chuàng)業(yè)容易，維持難?？简?yàn)是如何把父母創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)留住，然后發(fā)展出新的方向，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新?！?/p>

接手家族企業(yè)后，許志永積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，支持貧困家庭。 2008年汶川地震后，他積極捐款，組織公司員工參加在黃浦鎮(zhèn)舉辦的“愛(ài)汶川，我們?cè)谝黄稹贝壬颇季柰頃?huì)。

2016年，他為公司一名癌癥晚期員工共籌集善款13萬(wàn)元，也解決了員工家庭和孩子的生活和讀書的緊迫問(wèn)題。近年來(lái)，全國(guó)各地疫情形勢(shì)嚴(yán)峻。他帶領(lǐng)公司積極捐贈(zèng)物資，參與抗疫行動(dòng)。

身處粵港澳大灣區(qū)，許志永看到了新的發(fā)展機(jī)遇。 “在這片熱土上，我們大有潛力打造第二代。粵港澳大灣區(qū)不僅可以加強(qiáng)兩岸交流，傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，還可以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更好發(fā)展?！?/p>

展望未來(lái)，許志勇表示：“我還是要繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)深耕制造業(yè)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方式推動(dòng)最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，帶領(lǐng)公司邁上新??的發(fā)展階段。 "

編輯：姜江

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