7月29日，錢稱“也是工人”的保利發(fā)展董事長宋光舉正式退休。

根據(jù)中共中央組織部、國務(wù)院國資委的規(guī)定，中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的退休年齡原則上為60周歲，可視情況放寬至63歲。 1960年出生的宋光舉今年已經(jīng)61歲了。

保利發(fā)展在公告中評論道：“宋光菊女士于1993年加入公司，2002年起擔(dān)任公司總經(jīng)理，2010年起擔(dān)任公司董事長，她是公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)人之一。在公司領(lǐng)導(dǎo)下宋廣菊女士，公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展，確立了“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于打造“非生產(chǎn)性生態(tài)發(fā)展平臺”，董事會對宋光菊女士表示衷心感謝. 宋光菊的辛勤工作和杰出貢獻(xiàn)。

After Poly Development bid farewell to Song Guangju's era, Liu Ping, the current director and general manager, will also be elected as the company's chairman.至此，保利發(fā)展負(fù)責(zé)人交接順利，正式迎來“劉平”時代。

保利發(fā)展負(fù)責(zé)人交接順利，宋光舉時代落下帷幕。圖片來源/IC照片

“我也是工人”

軍中出身的宋光舉，低調(diào)務(wù)實。他很少接受媒體采訪，也很少站在聚光燈前。

回顧宋光舉的職業(yè)生涯，他先是做宣傳員，轉(zhuǎn)行后加入保利地產(chǎn)，從營銷策劃開始，一路從開發(fā)辦公室主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，常務(wù)副總經(jīng)理，然后是董事，直到他接任董事長。在這個崗位上，宋光舉還原了一個基層工人通過自己的努力成為一代領(lǐng)袖的勵志故事。

這個故事要追溯到宋光舉17歲的時候。她剛?cè)肼殗揽莆?1訓(xùn)練基地指揮部宣傳處干部?；蛟S是她的軍旅生涯對她后來的職業(yè)風(fēng)格產(chǎn)生了很大的影響。員工印象其中，保利地產(chǎn)曾具有濃厚的軍事管理色彩，強調(diào)高效運營，而宋光舉“幾十年未休過假”。

在老員工眼中，宋光舉既有軍隊的“鐵血”，也有女性的“柔情”。 “宋冬來支部視察的時候，也對支部的情況了如指掌，為支部的發(fā)展提供了戰(zhàn)略指導(dǎo)，她是一個非常堅決溫和的女領(lǐng)導(dǎo)?！北＠l(fā)展科員工回憶的老手。

一方面有高壓、高強度的工作，另一方面，宋光舉還在追求更高層次的自我提升。 2002年，宋光舉進(jìn)入中山大學(xué)管理學(xué)院EMBA高級管理班學(xué)習(xí)。學(xué)以致用，宋光菊在后來的回憶中也公開表示，她在中山大學(xué)的深造對她的企業(yè)管理起到了很大的推動作用。

注重學(xué)習(xí)和提高的宋光舉也親自負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理培訓(xùn)生的培訓(xùn)工作。 “當(dāng)時全國各地學(xué)校招新員工都要到廣州集中封閉培訓(xùn)，宋冬當(dāng)時教我們，真的像長輩一樣教我們，強調(diào)保利‘成長更重要’的理念對我們來說比成功更重要?！币晃?015年加入公司的管培生向記者回憶了剛認(rèn)識宋光舉時的情景。

2006年，保利地產(chǎn)成功上市，成為宋光舉職業(yè)生涯中“最驕傲的事情”。之后，宋光舉才真正從幕后成長到臺前，成為一代央企掌門人。隨后，宋光菊接受媒體采訪時表示：“我也是農(nóng)民工?！?/p>

《營銷人才》

營銷策劃出身的宋光舉，一直在推動保利發(fā)展和營銷的創(chuàng)新，可以說是“營銷達(dá)人”。

在營銷風(fēng)格上，她敢于嘗試，大膽創(chuàng)新。 2015年4月，保利地產(chǎn)董事長宋光舉在新浪微博發(fā)推文：“保利是“P”一時間引起了軒然大波，在外界不明朗的時候，他們圍了上來圍觀。次日，宋光舉的微博與保利地產(chǎn)官方微信同時正式啟動“5P戰(zhàn)略”，即培班（陪伴）養(yǎng)老地產(chǎn)，代表無極（承諾）全生命周期綠色建筑，成為業(yè)主的好伙伴（partner）社區(qū)O2O，讓便捷生活瞬間即刻PloyAPP，在國際舞臺上充滿動力（power）的海外地產(chǎn)。

這種營銷方式為保利地產(chǎn)贏得了足夠的關(guān)注。作為央企經(jīng)理，如此大膽的營銷方式也引起了業(yè)界的關(guān)注。 2016年4月，宋光舉再次利用微博營銷號召網(wǎng)友參與猜字游戲，而這個漢字由“未來”組成，巧妙地凸顯了保利“東方融合”、“東愛西韻”的發(fā)展”。產(chǎn)品概念。

“我是營銷的，宋東輝堅持參加每月一次的全國營銷視頻會議，每次講指令，總能指出問題，給出相關(guān)建議和指導(dǎo)。為了公司目標(biāo)的堅持，讓大家員工們，我的心似乎變得堅定了?！北＠_發(fā)營銷線一位負(fù)責(zé)人告訴新京報記者。

“重回前三”

2017年，宋光舉直接承諾保利地產(chǎn)在未來兩到三年內(nèi)重回行業(yè)前三，但遺憾的是，宋光舉直到2021年退休后才實現(xiàn)這一目標(biāo)。

回顧保利近幾年的發(fā)展規(guī)模，相對而言，在龍頭房企的競爭中確實是落后了。早在2012年，保利地產(chǎn)就以1017億元的合同銷售額成為業(yè)內(nèi)第二家千億地產(chǎn)公司。然而，它在 2015 年跌至第六位，此后很長一段時間都排在第五位。 2020年銷售額達(dá)到5028.48億元，首次進(jìn)入5000億大軍。銷售面積同比增長9.16%。不過，它在去年仍然排名第五，還沒有實現(xiàn)“重回前三”的目標(biāo)。

雖然規(guī)模還沒有達(dá)到理想，但在宋光舉任內(nèi)，保利地產(chǎn)多元化的發(fā)展成果更加突出。 2018年9月13日，宋光舉現(xiàn)身保利地產(chǎn)成立26周年紀(jì)念大會，宣布保利地產(chǎn)正式升級為保利發(fā)展。提供基于行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的綜合服務(wù)。這是保利在宋光舉的帶領(lǐng)下，品牌和理念的又一次重要轉(zhuǎn)型升級。

此后，保利發(fā)展加快多元化發(fā)展步伐。 2020年財報顯示，保利地產(chǎn)去年實現(xiàn)營業(yè)收入80.37億元，同比增長35%；保利商業(yè)2020年新簽約20家購物中心，截至去年底已開業(yè)大型購物中心26家，開業(yè)面積178萬平方米；酒業(yè)2020年新簽約10個項目。截至去年底，開業(yè)酒店18家，客房4517間；保利代銷業(yè)務(wù)覆蓋全國200多個城市，代理項目2200多個；規(guī)模超過1400億元。

或許規(guī)模不盡如人意，是宋光舉退休前的遺憾?，F(xiàn)在，這個目標(biāo)也將由接班人劉平完成。

新京報記者許倩

編輯楊娟娟校對王欣

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