板滯擺設(shè)企業(yè)處置個性：

l 物料品種稠密，產(chǎn)物BOM創(chuàng)造攙雜

板滯擺設(shè)企業(yè)的消費創(chuàng)造，生存溝通系列的產(chǎn)物大概元件的一致性，只有變換一下局部元件和資料尺寸即可，怎樣提高物料源代碼的功效特殊要害。

l 歲序特殊多，歲序移轉(zhuǎn)、出入一再

壓鑄、沖壓、鍛造、機加、拋光、外表處置、安裝或包裝，車銑鏜磨刨，外發(fā)處置等怎樣趕快處置？消費和委外的進(jìn)程，須要給小組下達(dá)精確的派工訓(xùn)令，并附屬類小部件圖紙，消費部分本領(lǐng)精確的消費。

l 資料本錢難管理和控制，怎樣遏制好原資料本錢

原資料的商場價錢振動幅度比擬大，難以猜測，有些資料是批量購置 ，會備料少許安定倉庫儲存，很多非目標(biāo)資料，是依照訂單來舉行備料和購置，所以, 企業(yè)很難做到按需購買，很難貶低倉庫儲存。

l 非標(biāo)準(zhǔn)化板滯消費進(jìn)度周期長，難管理和控制名目進(jìn)度

項手段進(jìn)度處置，包括物料購置的進(jìn)度，安置調(diào)節(jié)和測試的進(jìn)度，每個訂單都能舉行本錢核計，須要隨時到處都能領(lǐng)會到每個訂單的進(jìn)度，本錢的估算，名目管理和控制情景。

l 板滯擺設(shè)售后功效怎樣普及

怎樣管理和控制各階段的功效，經(jīng)過數(shù)據(jù)領(lǐng)會處置題目？售后用度舉行統(tǒng)計，對展示的特殊舉行分門別類領(lǐng)會，不妨按照培修的特殊，舉行消費創(chuàng)造的革新和普及！

l 資料當(dāng)場處置比擬煩惱

很多的資料屬于須要依照板滯公約，對應(yīng)的名目舉行處置，局部資料也須要獨立處置，同聲消費進(jìn)程，資料變換也比擬一再，怎樣趕快的記載變換的數(shù)據(jù)，同聲核計本錢！

板滯行業(yè)消息化處置中心及難點領(lǐng)會：

板滯消費處置軟硬件對名目進(jìn)度躡蹤處置

依照項手段分門別類，舉行名目處置，按照公司的需要，樹立躡蹤名目節(jié)點，沒有節(jié)點階級控制，每個節(jié)點不妨從功夫維度，名目小組職員的維度，處事實質(zhì)的維度，名目實行比例等實質(zhì)，舉行多上面的數(shù)據(jù)領(lǐng)會，同聲不妨實行圖形化的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，簡單舉行數(shù)據(jù)領(lǐng)會。隨時領(lǐng)會項手段進(jìn)度情景，若名目展示特殊，則報告警方指示，提高處事功效！

名目進(jìn)度處置報表

板滯消費處置軟硬件對名目本錢核計處置

名目本錢管理和控制，物料本錢（不妨按物料類型舉行表露，核計每個類型的本錢，同聲還不妨明顯細(xì)察看，領(lǐng)會每個物料的本錢情景）、人為本錢（核計到每個部分，每部分，每個歲序及每個功夫段的人為情景）、用度本錢（包括不妨歸集到項手段一切用度，出勤的用度，里面耗費的用度之類），經(jīng)過多維度的舉行數(shù)據(jù)領(lǐng)會，實行本錢估算領(lǐng)會處置，隨時領(lǐng)會名目本錢和成本的情景。

名目本錢處置報表

板滯消費處置軟硬件的上風(fēng)

物料源代碼機動天生

物料源代碼按照分門別類類型，機動天生料號，處置板滯行業(yè)料號多的題目，而且一致源代碼準(zhǔn)則，縮小由于物料亂而雜的因為，形成處置的題目。

同聲物料源代碼不妨機動檢驗和測定，按照BOM機動天生物料源代碼。而且還不妨經(jīng)過EXCEL導(dǎo)出體例，提高基礎(chǔ)材料的創(chuàng)造功效。

物料源代碼處置體制

名目圖紙文書檔案處置

一個名目，有特殊多的圖紙，而且按部位出圖紙的功夫，如先出200張圖，就發(fā)端安置消費；后續(xù)又出了500張圖紙，再次安置消費，這種為了趕進(jìn)度的消費形式，NUS-M9ERP不妨經(jīng)過物料導(dǎo)出批次，舉行物料需要領(lǐng)會，處置分階段消費的題目。同聲一切的圖紙，都不妨經(jīng)過附屬類小部件\圖片\CAD等方法，上傳到ERP體例，簡單數(shù)據(jù)查看，鞏固數(shù)據(jù)安定性！

名目圖紙?zhí)幹皿w例

售后培修處置

靈驗處置企業(yè)上門售后效勞的派工、報到、記載、評介等過程題目，能普及板滯擺設(shè)消費企業(yè)的售后效勞功效。為企業(yè)、售后職員、效勞當(dāng)場和存戶搭建起了趕快勾通的通道，實行了多方消息的無縫鏈接，是高效、便利的新一代的售后效勞東西。微信報修界面，錄入報修妨礙消息，提交后機動接。

培修職員處置體例

實行績效觀察處置

經(jīng)過板滯消費處置軟硬件的平臺，不妨對各部分舉行績效觀察，到達(dá)數(shù)據(jù)計劃領(lǐng)會的手段。

同聲不妨實行歲序工藝，看板式的處置，提高各部分的處事功效，。

讓企業(yè)的每個部分都領(lǐng)會，該做什么，如何做，怎樣做，功效才不妨普及。

提高企業(yè)的比賽力，讓每個名目分子都機動自愿的處事！

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